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决定你升迁的,一定是你老板的老板!

来源:为本教育发布时间:2019-09-08

  顶头上司不能提拔你

  在大型公司,决定你升迁的是你领导的领导,直接领导无法提拔你,他提拔你,你不就跟他平级了。有时候看一些没在大型公司工作过的人谈职场,每次看到说要把顶头上司伺候好,因为他决定了你的前途。看到这句话我就想笑,肯定没在大公司打过工。 你必须要明白,你的顶头上司能影响你的是哪几点。 1、他有权力开除你。2、他可以影响到你的业绩和奖金。3、他可以在推荐、评优时帮助你。第一条很好理解,他的业绩靠下面的小兵完成,如果小兵不听话,完不成任务,那么他的业绩会受影响,所以他会把不服从管理的小兵开除。第二条也很好理解,在大公司每个人的任务是领导定的。领导给你定业绩,或者给你个好完成的任务,你会干得很轻松。领导手里有资源,你的任务和业绩在困难的时候,他可以伸手帮你一把。你的业绩和奖金其实很受领导的影响。第三条比较玄妙,先不展开。所以顶头上司影响你的饭碗和收入。 唯独没权力升你的职。历朝历代、古今中外都是高你两个级别的领导,有权力升你的职。

  但越级沟通是职场大忌

  你翻看任何一本企业管理的书,或者你去任何大公司的入职培训,都会告诉你,跨级沟通是职场大忌。

  我在职场这么多年,发现任何领导对他下面有员工胆敢绕过他直接跟他的领导沟通的,这个员工基本上就在他的黑名单了。

  这种行为等于造反。

  跨级汇报沟通,你的领导能不知道你的那点心思?

  他当然看得出你想往上升爬,想要往上升,你直接做被人发现多low。

  一般来说,领导的领导也会反感一个低级别的员工有事没事打扰他。

  尤其是业务上的事,最好是找你的顶头上司商量,因为业务流程在那里,需要层层汇报,否则要中间层干嘛。就是因为领导的管理半径有限,他需要一个人帮他管理更多的人。

  企业都是金字塔结构,也都是这么来的。

  矛盾点就来了,决定你升迁的人,却是你不能轻易接触的人,而且贸然接触的下场会很惨。

  如何跨级抱领导大腿?

  目前针对跨级抱领导大腿没有明显特别有效的方法论。

  我曾经问过我联想重庆分公司总经理彭家勇,如何在企业里升官?

  他说一定要叫你领导的领导知道你、认识你、熟悉你、了解你,这样你在业绩达标公司有其他人事上的缺口时候,你的机会就会比较大。

  他给我介绍了几个比较巧妙的办法,相对来说比较阳谋。

  1、人才储备培训班。

  美的、联想都有类似的人才贮备培训班,简单地讲就是把优秀的人才送去参加总部的培训,作为人才储备。

  这个时候,第一部分的第三条的作用就来了,你顶头上司提拔不了你,但是在评优的时候可以推荐你。

  你被推荐进人才库了,等于半只脚已经踩进了升迁的大门。

  2、重视每次有大领导莅临出席的工作汇报。

  联想有一个副总裁叫王峰,以前只是四川的一个省区经理,按照他的级别是接触不到柳传志的。

  但是他是一个非常有雄心的人,有一次柳传志莅临参加的一个内部工作汇报,他精心准备了ppt和汇报内容,并且这个内容的质量很高。这场汇报下来,他给柳传志留下了深刻的印象。

  后来的王峰升官的速度就非常快。

  ppt能力,口头表达,以及对工作的总结归纳能力特别重要。

  3、企业内刊(公众号)的投稿。

  大公司大企业都有内刊,给内刊投稿也是一种推销最有效的方式。现在企业都有了内部的公众号,给企业内部公众号投稿这个威力效果可能比内刊更大,公众号的内容同事们会转发,领导们很容易看得到。

  会做更要会说。

  所以写作能力是一个人非常重要的能力,属于战略级能力。

  以上都是阳谋,就是你这么做你的直接领导也不会反感你。

  下面说阴谋:

  1、偷偷摸摸的帮领导的领导办个人私事。

  领导的领导也是人,要托关系,要找人帮忙。

  我以前的领导还是普通员工的时候,他瞒着上级领导,给大区经理办好了装修房子的事。

  最后他在升迁上得到了这个大区经理的支持和推荐。

  2、如果你有过人的背景,比如你爹也是领导或者社会知名人士,想办法叫大领导们知道。

  这个就不赘述了。美的的林平,他的爸爸是美的CEO方洪波的老师,所以这个林平官运亨通。

  3、墙外开花墙里香。

  联想有一个员工参加非诚勿扰,表现不凡,同事们议论纷纷。并且这个小子业绩也不错,他的名字一下就大领导们记住了。大领导经常点名要见他。

  关于阴谋,偶然性的因素特别多。而阳谋,可控的因素相对多一些。

  跨级抱领导大腿至今都是一个非常难的课题,还需要大家多思考多总结,结合自己公司的情况,总结出适合自己的。

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